■工作为什么值得我们热爱？
或许有人会觉得，工作让自己累成狗，吃尽各种苦头，有什么好爱的呀？年轻时的稻盛和夫也是这么认为。当他的父母劝他说：“年轻时的苦难，出钱也该买。”他就会顶嘴：“苦难？能卖了最好！”。
但后来他彻底扭转了这种想法。
他毕业后进了一家快要倒闭的瓷瓶企业，连第一个月的工资都迟迟拿不到。附近的店主十分同情地说：“你怎么到这儿来了，待在那样的破企业，老婆也找不到啊。”听到这话，他原本不安的心就更加忐忑了，决定另谋出路；就去考干部候补生学校，而且还考上了。
结果他家反对，不肯寄资料让他入学。稻盛和夫别无选择，只好留下来。经过一番挣扎，他用破釜沉舟般的决心，开始埋头工作。
当时，他的任务是研究最尖端的新型陶瓷。为了全心投入，他把锅碗瓢盆都搬进了实验室，不分昼夜地工作，有时连饭都忘了吃。他变成了彻头彻尾的“工作狂”：除了工作还是工作；就连唯一的“娱乐方式”都和工作相关，就是钻研与陶瓷相关的美国专业杂志。
当稻盛和夫放下杂念、全心投入时，惊喜接踵而至：不到25岁的他居然连续取得了出色的科研成果，成为无机化学领域的新秀。这时候，他再也不讨厌这家公司，再也不讨厌工作，还产生了“工作太有趣”的满足感。
极度认真地工作，让稻盛和夫从一个讨厌工作的人，变成了享受工作的人。稻盛和夫用自己的经历向我们证明：工作不是劳役我们的负担，而是让生活变幸福的杠杆，值得我们全身心投入地去爱。
■ 工作久了，实在爱不起来，该怎么办？
这里，给大家分享稻盛和夫保持热忱的两个技巧：
第一，如何利用“小感动”，让工作变得快乐。学会“苦中作乐”是职场人必备的技能，那么稻盛和夫是怎么做的呢？
他工作的第二年，有一个名牌高中的毕业生当他的研究助手。稻盛和夫天性乐观，每当实验测出的数据符合设想时，他就会开心地跳起来。一个实验下来，他蹦跶了好几次，像个小孩一样。有一次，他的助手看不下去了，嘲讽说：“你动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴。我是说你轻薄，还是轻率好呢？”
助手的话像一盆冷水从头淋下，让他浑身发凉，他当场反驳说：“要想坚持这种枯燥的研究，有了研究成果，就应该真挚地把高兴劲儿表达出来。”的确，工作如果光强调吃苦耐劳，而不懂得寻找乐趣，是很难坚持的。
可惜，他的助手还是无法理解，之后悄然离职。而稻盛和夫依旧坚持这种“小感动”，工作越来越出色。
所以，稻盛和夫希望，读者都能有一颗善被感动的心，诚挚地对待生活。
第二个技巧：敢于“卷起旋涡”，享受挑战的快感。
什么是“卷起旋涡”？这是稻盛和夫自创的词。无论做什么事情，团队中都需要一个精力充沛、敢于担当的“领头羊”。他们会自动成为全体人的中心，像是一股上升的气流从平地涌起，将全体人员卷入，带动组织一起行动。稻盛和夫把这样勇于挑大梁、主动投入的工作状态称为“卷起旋涡”。
这样的人，没人要求他去做，他会主动干这干那；对于上司的指令，不会照本宣科，而是会主动思考怎么做得更好。或许，这样的行为在有些人眼里是“没事找事”，但在稻盛和夫的眼里，却是领导型人才的魄力所在。
■怎样才能拥有持续领先的实力？
第一点：过好今天，才能拥有灿烂的明天。
有记者问稻盛和夫：京瓷公司的中长期经营计划是什么？结果，他出人意料地回答：京瓷从来不做中长期经营计划。
稻盛和夫认为，三五年之后的事情，谁也无法准确预测。计划赶不上变化，与其中途作废，不如一开始就不要建立。的确，虽然现在许多企业都有中长期经营计划，但是真正落实的有几个呢？
三五年难以预料，但未来一年还是可以大概估测的，所以稻盛和夫只用心建立一年的经营计划。他会把年度目标细化到每月甚至每天的具体目标，然后千方百计地完成。抓紧今天，才是持续奋斗的基础！过好今天，才能拥有灿烂的明天。
第二点：“用百米赛跑的速度奔跑”做到持续领跑。
京瓷公司在创业初期，没钱、没技术、没设备，又是最后加入新型陶瓷行业的，可谓困难重重。当时不要说发展，连生存都是个巨大的问题。为了活下去，稻盛和夫只能带着员工夜以继日地埋头工作。在这样高强度的工作下，员工们开始抱怨：“这样不要命的努力，人的身体能承受得了吗？要不了多久，大家都会倒下的。”
稻盛和夫考虑再三，还是硬起心肠说：“企业经营，好比连续奔跑的马拉松比赛。我们是至今未经训练的业务团队，而且起跑也比别人晚。在这种情况下，如果还想取胜，只能用百米赛的速度奔跑才行。如果做不到，一开始就不应该参加这场比赛。”
稻盛和夫的高目标，不仅体现在他带领企业前进的高速度，更体现在开发项目的高要求。
在一次演讲中，有人问：“京瓷研究开发项目的成功率是多少？”
稻盛和夫充满自信地回答：“成功率是百分之百！”现场立刻有人质疑，认为他在吹牛。可是他坚定地说：“在京瓷公司，研究开发一定要持续到成功为止。以失败告终的事例没有。”
在稻盛和夫的眼里，当项目看起来“已经不行了”的时候，不是终点，而是重新开始的起点。他不仅用这样的死磕精神鼓励自己，也带领着团队完成一项又一项看似不可能的任务。
【案例】
全球最大的电脑公司IBM曾经给京瓷下了一批精密陶瓷产品的订单，要求很高，远超他们当时的水平。他们投入全部技术和力量，好不容易做出了20万个样品，结果都被判为不合格产品退回。
“努力已经到达极限，实在无计可施了。”公司上下弥漫着这样的沮丧想法。那天夜里，稻盛和夫看到一位技术员在炉子前双肩发抖地痛哭。他让技术员先回家休息，但技术员却一动不动。看到那样执着的神情，稻盛和夫脱口而出：“你向神祈祷了吗？”
听到这话，技术员懵了，然后恍然大悟地说：“我明白了。从头开始，再努力试试吧！”于是，他放下情绪，重新开始研究。后来，经过多日彻夜未眠的开发，包括这位技术员在内的开发小组，终于做出了满足客户苛刻要求的产品，2000万个成品按时交货。
这次成功不仅大大提升了京瓷的销售额，而且让京瓷的技术实力和知名度都取得了飞跃性进步。他们在渺茫的希望中拼尽最后一丝力气，才能得到如有神助的成功反转。
“你向神祈祷了吗？”不像是科研人应该说的话。但稻盛和夫认为：当我们使出浑身力量坚持，愿望足够强烈时，“神灵”才会现身，给我们灵感启发。关键在于，我们是否真的已经竭尽全力了？只要我们坚持，全世界都会为我们让路。
■市场竞争激烈，怎样才能出色经营？
以下两点值得我们参考：
首先，我们来谈谈完美主义。
一次，一个工程师带领研究小组，克服了难以想象的困难，把千辛万苦做好的陶瓷样品拿给稻盛和夫。结果他看了一眼，就无情地说：“不合格，因为颜色不够鲜亮。”工程师感到十分委屈，反驳说：“颜色不鲜亮同产品的性能无关。”但稻盛和夫还是坚持把样品退回去。
听起来，稻盛和夫有点过于苛刻了。但他认为：完成一个产品，99%的努力是不够的，一点差错都不能被允许存在。
他不仅对公司的产品要求完美无缺，甚至连员工桌面的资料摆放都不放过。他要求，既然桌面是长方形的，资料的摆放也应该保持一致，斜着或横着放就会很不协调。所以，在他的公司，员工的桌面都摆得整整齐齐。稻盛和夫近乎苛刻的完美主义，已经渗入他企业经营的方方面面，也是京瓷公司持续领先的秘诀。
第二点，创新。
创新精神，让每一份平凡的工作都可以变得不平凡。但创新精神，并不是专业人士的专属，所谓的“外行”也可以大胆发挥。
1984年的时候，日本的通信费出奇昂贵，怀着“为了国民也一定要做”的信念，稻盛和夫和其他两家企业共同报名参与通信事业。与其他实力雄厚的企业相比，以京瓷为母体的第二电电株式会社缺乏通信技术的经验和资源，算是“外行”了。而且另两家企业有现成的铁路和公路铺设光缆，但京瓷却不得不从零开始构建通信网络。在专业人士看来，当时的第二电电“这也缺，那也缺，什么都是劣势”，做这行简直就是不自量力。
但身为“外行”，京瓷却没有被成见束缚。稻盛和夫还通过独创的“阿米巴经营”哲学，充分调动一线员工投入。后来，第二电电以突飞猛进的速度完成了基础设施的建设，与其他公司在同时期开始营业。最不被业内人士看好的第二电电，后来反而取得了最为优异的成绩，并且持续领先。
第二电电的成功证明了：如果我们拥有强烈、纯粹的愿望，自由想象，外行也可以干得很出色。
■结语
稻盛和夫的干法精髓：改变心态、爱上工作是全心投入的前提，把握当下、勇敢挑战是持续领先的秘诀，追求完美、不断创新是市场制胜的法则。当然，我们每个人在工作中遇到的问题不尽相同。虽然稻盛和夫为我们指明了前进的方向，但具体的道路还是需要靠我们自己走出来。希望我们都能从实践中摸索出自己的独到“干法”，成为职场最牛精英。